สมัครเล่นพนันออนไลน์ สมัครเล่นป๊อกเด้ง การแข่งขันโป๊กเกอร์

สมัครเล่นพนันออนไลน์ การแข่งขันโป๊กเกอร์คนดังเพื่อช่วยต่อสู้กับสมองพิการกำหนดไว้ในวันเสาร์ที่ 3 สิงหาคมที่ Hollywood Park Casino ในลอสแองเจลิส ผู้ที่คาดว่าจะเข้าร่วม $ 500 (บวก $ 100 รีบายสำหรับ 90 นาทีแรก) เหตุการณ์ ได้แก่Ben Affleck , เจนนิเฟอร์ทิลลี , Norm MacDonaldโคลินควินน์Montel วิลเลียมส์ , แซมไซมอนและ 2006 World Series of Pokerแชมป์เจมี่โกลด์

งานนี้เรียกว่าAll In for CP Celebrity Charityการแข่งขันจะเป็นประโยชน์ต่อมูลนิธิ One Step Closer ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีเป้าหมายหลักเพื่อบรรเทาชีวิตของผู้ที่ป่วยเป็นโรคสมองพิการให้ได้มากที่สุด ภายในงานมีการประมูลแบบเงียบ

Golden Nugget และมันก็ไม่สายเกินไปที่จะเข้าร่วมทัวร์นาเมนต์เริ่มเวลา 20.00 น. และการบริจาคที่แนะนำคือ $ 1,000 ซื้อซ้ำและส่วนเสริมสุดท้ายจะมีให้ในราคา $ 500 โทร 702-327-7250 เพื่อสำรองที่นั่ง องค์กรการกุศลที่ได้รับประโยชน์เป็นรุ่นมูลนิธิไอวี่ย์

เทศกาลสำหรับWSOBเริ่มตั้งแต่เวลา 18.00 น. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกุศลที่อยู่ในมือหรือดูกำหนดการเดินทางของกิจกรรมในคืนนี้อ่านบทความฉบับเต็มเกี่ยวกับBudding Ivey Game Night Celebrationในคลังข่าวโป๊กเกอร์ของCard Player

ในปีที่ได้รับการ สมัครเล่นพนันออนไลน์ ขนานนามว่าเป็นปีแห่งข้อดียังคงมีชื่อมากมายที่หลอกหลอนรายชื่อผู้ที่ไม่สามารถเพิ่มสร้อยข้อมือซีรีส์ระดับโลกให้กับประวัติย่อของโป๊กเกอร์ ดูเหมือนว่าจะเป็นปีที่ดีสำหรับการข้ามชื่อออกจากรายชื่อนั้นเนื่องจาก JC Tran มืออาชีพที่สมบูรณ์เพิ่งได้รับรางวัลสร้อยข้อมือครั้งแรกของเขาหลังจากที่ลงจาก Event No. 49, $ 1,500 ไม่ จำกัด การระงับ ’em, มอบพื้นที่ให้กับผู้เล่นอื่น 2,718 เพื่อรับชิ้นส่วนของการตกแต่งที่เข้าใจยาก

ตำแหน่งของ Tran ที่อยู่ด้านบนสุดของชิปนับว่าสั่นสะเทือนไปทั่วทั้งโต๊ะสุดท้ายในขณะที่เขายังคงแย่งชิงความรู้สึกกับ Rasmus Nielsen ชายคนที่เขาจะเล่นเป็นหัวหน้าในที่สุด แม้จะเข้าสู่การเล่นหัวขึ้นในฐานะที่เป็นฝ่ายแพ้ 3 ต่อ 1 ทรานก็ยังคงอดทนรักษาโฟกัสและบิ่นคู่แข่งชาวเดนมาร์กของเขาอย่างจริงจังในช่วงสองระดับของการเล่นหัวขึ้นเพื่อแซงขึ้นนำชิป หลังจากนั้นไม่นาน Tran ก็ถ่ายรูปกับมือที่ชนะสร้อยข้อมือใหม่ของเขาและเงิน 631,170 ดอลลาร์

หลังจากได้รับเงินรางวัลกว่า 6 ล้านเหรียญในทัวร์นาเมนต์การคว้าแชมป์รายการต่างๆรวมถึง World Poker Challenge ปี 2007 และ PokerStars World Championship of Online Poker ในปี 2006 และปรากฏตัวใกล้ตำแหน่งสูงสุดของผู้เล่นแห่งปีอย่างต่อเนื่องในที่สุด Tran ก็สามารถทำได้ นำทองโป๊กเกอร์กลับบ้าน

นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งหมดตามที่แสดงไว้ในการรายงานสดของตารางสุดท้ายของ CardPlayer.com Short Stack Shuffle จากปุ่ม JC Tran เพิ่มขึ้นเป็น 80,000 เท่านั้นเพื่อให้ Chad Siu ย้ายทั้งหมดเข้ามาจากมู่ลี่ขนาดเล็กรวมเป็น 204,000 ปีเตอร์เหงียนได้ออกจากทางและ Tran ทำสายแสดง K10และการวาดภาพสดกับงุดให้Q Tran ไม่สามารถปรับปรุงได้เนื่องจากบอร์ดหมด 8768Jและ Siu เพิ่มขึ้นสองเท่าเป็นประมาณ 400,000

คริสตอฟโคห์เนนChristoph Kohnen ตกรอบในอันดับที่ 9 (58,248 ดอลลาร์)จอห์นคอนรอยเปิดการเดิมพันด้วยการเพิ่มขึ้นเป็น 86,000 จากตำแหน่งแรก แอ็คชั่นพับเข้าหาคริสตอฟโคห์เนนในคนตาบอดตัวเล็กที่ผลักกองซ้อนสั้น ๆ ของเขา 174,000 คน Conroy โทรออกโดยใช้แท็บ KJซึ่งถูกครอบงำโดย AJของ Kohnen. ไม่มีไพ่เพิ่มขึ้นสองเท่าสำหรับ Kohnen อย่างไรก็ตามกระดานหมด Q 9 9 3 10 และให้ Conroy ตรงไปถอดหม้อและส่ง Kohnen ไปที่ราง

โรเบิร์ตคาล์บRobert Kalb ตกรอบในอันดับที่ 8 (85,331 ดอลลาร์)Ramsus Nielsen ทำให้การเปิดตามมาตรฐานเพิ่มขึ้นเป็น 80,000 และโรเบิร์ตคาล์บสแต็คสั้นย้ายทั้งหมดจากบิ๊

กบลายด์ทำให้ไปได้ 355,000 นีลเซ่นได้อย่างรวดเร็วทำสายการแสดงQ และมีอำนาจเหนือ Kalb ให้9 Kalb ล้มเหลวในการหาโชคเดียวกันที่ Conroy ได้จับมือก่อนหน้านี้ไม่กี่ แต่ล้มเหลวนำK 6 , เปิด 10 และแม่น้ำ 4 Kalb ถูกส่งกลับบ้านในอันดับที่ 8

Jesper Hoog ตกรอบในอันดับที่ 7 (113,157 ดอลลาร์)Jesper Hoog ย้ายมาทั้งหมด 220,000 คนสุดท้ายจากตำแหน่งกลางก่อนที่จะล้มเหลว ปีเตอร์เหงียนเรียกและผู้เล่นทั้งสองก็พลิกมือกัน

กระดานหมด สมัครเล่นป๊อกเด้ง และเหงียนไม่สามารถคิดในสามเจ็ดที่เหลือของเด็คให้มีชีวิตอยู่ได้ เขาถูกคัดออกในอันดับที่ 7 โดยมีรายได้มากกว่า 110,000 เหรียญสหรัฐ

Chad Siu ตกรอบในอันดับที่ 6 (150,257 ดอลลาร์)ชาดซิวจากตำแหน่งตรงกลาง Chad Siu ย้ายไปทั้งหมด 210,000 คนสุดท้าย หลังจากแสดงความวุ่นวายภายในแล้ว Joe Pelton ก็โทรออกอย่างไม่เต็มใจ

Siu อยู่ในเกณฑ์ที่ดีในการทำประตูที่จำเป็นมากขึ้นเป็นสองเท่า ความล้มเหลวกำลังเปิดโปง 1074เช่นเดียวกับเทิร์น 3เนื่องจาก Siu เป็นคนเดียวที่ถือจอบทิ้งให้ Pelton มีเพียงสองคน อย่างไรก็ตามหนึ่งในนั้นคือ 9คนซึ่งปรากฏตัวบนแม่น้ำเพื่อส่ง Siu ไปที่รางในอันดับที่ 6 เพลตันดูมีความผิดอยู่บ้างเขี่ยหม้อแล้วกลับไปทำงาน

JC Tran เปิดด้วยการเพิ่มขึ้นเป็น 105,000 และถูกเรียกโดย Rasmus Nielson เพียงคนเดียวในบิ๊กบลายด์ บนฟลอป 943นีลสันนำไป 150,000 ทรานโทร. เทิร์นนำ 7และนีลสันยิงใส่

หม้ออีกครั้งคราวนี้ทำเงินได้ 325,000 อีกครั้ง สมัครเล่นป๊อกเด้ง เลือกที่จะโทรหาและผู้เล่นทั้งสองก็ไปที่แม่น้ำ ทั้ง 7ตีสักหลาดจับคู่กระดานและพลาดการดึงหัวใจ หลังจากจ้องมองที่โต๊ะเกือบหนึ่งนาทีนีลสันก็ตรวจสอบ Tran ตรวจสอบด้านหลังและแสดงให้เห็น 96สำหรับผู้ชนะและผู้นำชิป

DOVER, Del. – ( BUSINESS WIRE ) – คณะกรรมการ บริษัท Dover Downs Gaming & Entertainment, Inc. (NYSE: DDE) ประกาศจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดรายไตรมาสสำหรับหุ้นสามัญทั้งสองประเภทที่ $ .03 ต่อหุ้น เงินปันผลจะจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นในวันที่ 10 กันยายน 2554 เมื่อปิดกิจการในวันที่ 10 สิงหาคม 2554

เจ้าของโดย Dover Downs Gaming & Entertainment, Inc. (NYSE: DDE), Dover Downs Hotel & Casino ®เป็นจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทสำหรับเล่นเกมและความบันเทิงชั้นนำในภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติก การเล่นเกมประกอบด้วยสล็อตประมาณ 2,600 สล็อตและเกมบนโต๊ะที่สมบูรณ์รวมถึงโป๊กเกอร์ โรงแรมโฟร์ไดมอนด์ที่ได้รับการจัดอันดับ AAA เป็นโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในเดลาแวร์มีห้องพัก / ห้องสวีทหรูหรา 500 ห้องและสิ่งอำนวยความสะดวกรวมถึงสปา / ร้านเสริมสวยเต็มรูปแบบห้องแสดงคอนเสิร์ตและพื้นที่จัดงานอเนกประสงค์ 35,000 ตารางฟุต ถ่ายทอดสดการแข่งเทียมระดับโลกจะนำเสนอในเดือนพฤศจิกายนถึงเดือนเมษายนและการแข่งม้าจะจัดขึ้นตลอดทั้งปี การเดิมพันพาร์เลย์ฟุตบอลระดับมืออาชีพเป็นที่ยอมรับในช่วงฤดูกาล สิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมของสถานที่ให้บริการ ได้แก่ ร้านอาหารหลายแห่งตั้งแต่อาหารรสเลิศไปจนถึงของว่างบาร์ / เลานจ์และร้านค้าปลีก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชมwww.doverdowns.com.

การเติบโตที่แข็งแกร่งในรายได้ใน 2 ครั้ง ในไตรมาสที่ + 18.8%
เร่งการเติบโตของยอดขายอินทรีย์: + 7.8% ไม่รวมน้ำมัน (เทียบกับ + 4.7% ใน 1 เซนต์ไตรมาส)
การเติบโตอินทรีย์อย่างยั่งยืนในระดับสากล: + 15.1%
การเร่งการเติบโตแบบอินทรีย์ในฝรั่งเศส: + 3.2%
การเติบโตในส่วนแบ่งการตลาดของกลุ่มในฝรั่งเศส: +0.2 คะแนน
ใน 1 เซนต์ครึ่งหนึ่งของปี 2011: การเจริญเติบโตของ EBITDA ที่ + 7.1% และกลุ่มรายได้จากการดำเนินงานในปัจจุบันที่ + 5.6%
ประสิทธิภาพระดับสากลที่ยอดเยี่ยม
ในฝรั่งเศสความสามารถในการทำกำไรดีขึ้นทีละน้อยในช่วงครึ่งปี
กำไรสุทธิปกติส่วนแบ่งกลุ่ม 178 ล้านยูโร (-14.3%)
เป้าหมายการกำจัดสำหรับปี 2554 เพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 1 พันล้านยูโร (เทียบกับ 700 ล้านยูโรในตอนแรก) รวมถึง 680 ล้านยูโรที่ตกลงไปแล้ว
กลุ่ม บริษัท ยืนยันวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เมื่อต้นปีสำหรับปี 2554
ตั้งเป้าหมายในการรักษาอัตราส่วนหนี้สินสุทธิ / EBITDA ไว้ที่ระดับต่ำกว่า 2.2 เท่า ณ สิ้นปีนี้
งบการเงินรวมสำหรับ 1 เซนต์ครึ่งหนึ่งของปี 2011 วาดขึ้นโดยคณะกรรมการเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 2011 ได้รับการตรวจสอบโดยผู้สอบบัญชีในพระราชบัญญัติ

หนี้ทางการเงินสุทธิ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 5 368 6,783
(1)ในขอบเขตคงที่อัตราแลกเปลี่ยนคงที่และไม่รวมผลกระทบของการจำหน่ายทรัพย์สิน (OPCI)

“ การเร่งการเติบโตที่บันทึกไว้ในไตรมาสที่ 2 ทั้งในฝรั่งเศสและต่างประเทศแสดงให้เห็นถึงโมเมนตัมทางการค้าที่ดีมากที่กลุ่ม บริษัท เข้าร่วม ความเกี่ยวข้องของรูปแบบการพัฒนาของเราช่วยให้เรายืนยันมุมมองของเราอีกครั้งและโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัตถุประสงค์ของเราในการเติบโตของผลประกอบการประจำปีมากกว่า + 10% ในช่วง 3 ปีข้างหน้าในขณะที่ยังคงรักษาโครงสร้างทางการเงินที่มั่นคง” Jean-Charles Naouri ประธานและซีอีโอกล่าว ของกลุ่มคาสิโน

2 ครั้งในไตรมาสกิจกรรม

ใน 2 ครั้งที่สี่ของปี 2011 ยอดขายรวมของกลุ่ม บริษัท เพิ่มขึ้น + 18.8%

ของกลุ่มอินทรีย์การเจริญเติบโตไม่รวมน้ำมันใน 2 ครั้ง ในไตรมาสที่มาถึง + 7.8% เร่งทำเครื่องหมายเมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ ไตรมาส (+ 4.7%)

การเปลี่ยนแปลงขอบเขตมีผลในเชิงบวกถึง + 11.8% ส่วนใหญ่เกิดจากการรวม Casas Bahia (การขายผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์) ภายใน GPA และการรวมการดำเนินงานของคาร์ฟูร์ประเทศไทย อัตราแลกเปลี่ยนมีผลกระทบที่ไม่เอื้ออำนวยที่ -1.4% การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเบนซินส่งผลบวกถึง + 0.6% ในที่สุดเอฟเฟกต์ปฏิทินก็เป็นที่ชื่นชอบในฝรั่งเศส (+ 1.7%) และในระดับสากล (+ 0.3%)

ขายร้านค้าทั้งหมดFranprixเพิ่มขึ้น 0.8% อินทรีย์เนื่องจากผลงานที่สำคัญของการขยายตัวได้เร่งอย่างมีนัยสำคัญใน 2 ครั้งในไตรมาสที่ 16 ร้านค้าที่ได้รับการเปิดในไตรมาสนี้นำไป 23 จำนวนของการเปิดมาตั้งแต่ต้นปี 2011 อย่างต่อเนื่องยังสอนโปรแกรมปรับปรุง ร้านค้า: 31 บูรณะเพิ่มเติมได้ดำเนินการใน 1 เซนต์ ครึ่ง ยอดขายสาขาเดียวกันของ Franprixลดลง -4.7% โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปิดตัวลงในช่วงบ่ายวันอาทิตย์

ยอดขายรวมของLeader Priceเพิ่มขึ้น 4.1% จากการขยายตัว:

เปิดร้านค้า 8 แห่งในช่วงเวลาดังกล่าว (เปิด 14 แห่งตั้งแต่ต้นปี) การปรับใช้แนวคิดใหม่จะยังคงสอดคล้องกับวัตถุประสงค์: 60 ร้านค้าที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ใน 1 เซนต์ ครึ่ง ผู้นำราคาเท่ากันร้านขายเพิ่มขึ้น + 1.6% ในอีก 2 ครั้งในไตรมาสที่สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการจราจรที่ดี แบนเนอร์ใช้ประโยชน์จากการริเริ่มที่ดำเนินการเพื่อค้นหาดัชนีราคาที่แข่งขันได้ (การลดราคาแบบเฉพาะเจาะจง) ส่วนแบ่งการตลาดของ Leader Price มีเสถียรภาพ

ใน 1 เซนต์ปิดเทอม

โดยรวมแล้วยอดขายของFranprix-Leader Priceเพิ่มขึ้น 2.5% แบบออร์แกนิก ยอดขายที่เผยแพร่เพิ่มขึ้น + 14.1% เนื่องจากการรวมแฟรนไชส์สามรายเข้าด้วยกัน

โมโนพริกซ์
Monoprixมียอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ + 5% โดยได้รับแรงหนุนจากผลการดำเนินงานของร้านค้าที่เทียบเคียงได้ดีมากซึ่งเพิ่มขึ้น + 3.1% (ไม่รวมน้ำมัน) การจราจรและกระเช้าขึ้น

แนวโน้มที่ไม่เหมือนใครสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่ดีในอาหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำเร็จของการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ของแบรนด์“ M” Citymarché 1, 4 ร้านค้า Monop ‘และเป็นหนึ่งในร้านค้า Naturalia ถูกเปิด 2 ครั้งในไตรมาสที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ประจำปี

คาสิโนฝรั่งเศส
ยอดขายของคาสิโนฝรั่งเศสเพิ่มขึ้น + 3.1% โดยไม่รวมน้ำมัน

ไม่รวมน้ำมันยอดขายGéant Casinoเพิ่มขึ้น + 1.8% และ + 1.0% สำหรับร้านค้าเดียวกัน

ตะกร้าเฉลี่ยเพิ่มขึ้น + 3.9% การเข้าชมลดลง -2.8%

การขายอาหารเพิ่มขึ้น + 3.5% LFL ยืนยันการปรับปรุงที่สังเกตได้ตั้งแต่ปลายปี 2010 ได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงแบรนด์การวางตำแหน่งราคาตั้งแต่ 2 ครั้งครึ่งหนึ่งของปี 2010 ซึ่งการบำรุงรักษา 1 เซนต์ ครึ่งหนึ่งของปี 2011

ในไม่ใช่อาหาร 2 ครั้งในไตรมาสที่ถูกทำเครื่องหมายโดยการปรับปรุงในแนวโน้มยอดขาย

นโยบายของแบนเนอร์ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ 3 ส่วน ได้แก่ การเลือก (การเปลี่ยนตำแหน่งของข้อเสนอในหมวดหมู่ที่มีแนวโน้มมากที่สุด) การลดสัดส่วน (การโอนพื้นที่เพื่อสนับสนุนกิจกรรมที่ทำกำไรได้มากขึ้น) และหลายช่องทาง (การริเริ่มร่วมกับ Cdiscount)

ยอดขายรวมของซูเปอร์มาร์เก็ตคาสิโนเพิ่มขึ้น + 3.4% ไม่รวมน้ำมันอัตราเร่งเมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ไตรมาส (+ 0.5%) คาสิโนซูเปอร์มาร์เก็ตยอดขายสาขาเดียวกันเพิ่ม ขึ้น + 0.6% (ไม่รวมน้ำมันเบนซิน) แบนเนอร์ยังคงขยายตัวที่มี 3 ช่องใน 2 ครั้งในไตรมาสนำจำนวนร้านค้าที่เปิดให้บริการในวันที่ 1 เซนต์ครึ่งถึง 5 ส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์เพิ่มขึ้น +0.1 จุดตั้งแต่ต้นปี

ยอดขายมินิมาร์เก็ตทรงตัว นโยบายการเพิ่มประสิทธิภาพของกองทัพเรืออย่างต่อเนื่องกับ 92 ช่องและ 47 ปิดใน 2 ครั้งในไตรมาส การริเริ่มที่มุ่งเสริมสร้างความน่าดึงดูดใจของแบรนด์ได้ดำเนินการตามแผนธุรกิจนั่นคือการเปิดร้านค้า 2 แห่งด้วยแนวคิด“ Casino Shopping” ใหม่ (รวมถึงร้านค้าแห่งหนึ่งใน T2) และการปรับใช้การจัดประเภทที่แตกต่างกันตามร้านค้า

ยอดขายของกิจกรรมอื่น ๆ (Cdiscount, Mercialys, ฟื้นฟูและ Banque คาสิโน) เพิ่มขึ้น + 10.1% อินทรีย์ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมของ Cdiscount 2 ครั้ง ในไตรมาส เว็บไซต์ของ

E-commerce บันทึกการเร่งความเร็วในการเติบโตของยอดขายถึง + 16.2% อินทรีย์ (เทียบกับ + 12.2% ใน 1 เซนต์ไตรมาส) ที่มีประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมของทุกประเภทและโดยเฉพาะอย่างยิ่งของบ้านและไฟฟ้าใน

ระหว่างประเทศ

นานาชาติ ยอดขายเพิ่มขึ้น 38.2% ภายใต้ผลของการเร่งความเร็วในการเจริญเติบโตอินทรีย์ถึง + 15.2% (เทียบกับ + 10.5% ใน 1 เซนต์ไตรมาส) และการดำเนินการเจริญเติบโตภายนอก (การรวมกลุ่มของเสซเฮียและคาร์ฟูร์ประเทศไทยดำเนินงาน) ซึ่งมีส่วน + 26.8 % ต่อการเติบโต ผลกระทบของอัตราแลกเปลี่ยนมีผลกระทบที่ไม่เอื้ออำนวย -3.8% ในช่วงเวลาดังกล่าว

อเมริกาใต้
ยอดขายเพิ่มขึ้น + 17.9% เมื่อเทียบกับพื้นฐานทั่วไปและ + 12.7% สำหรับสาขาเดียวกันโดยได้รับแรงหนุนจากการเติบโตที่เร่งตัวขึ้นทั้งในบราซิลและโคลอมเบีย

ในโคลอมเบียยอดขายรวมเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วที่ + 21.0% * ยอดขายในร้านที่เทียบเคียงกันได้เพิ่มขึ้นอย่างมากถึง + 14.8% * ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงนโยบายเชิงพาณิชย์ที่สร้างสรรค์ของ บริษัท และความสำเร็จของแคมเปญส่งเสริมการขาย“ Aniversario Exito” นอกจากนี้ Exito ยังได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นของการขยายตัวและผลในเชิงบวกของโปรแกรมการแปลงร้านค้า (การเปิด 14 ครั้งและการแปลง 16 ครั้งในไตรมาสที่ 2)

ในบราซิลยอดขายรวมเพิ่มขึ้น + 61.5% * เนื่องจากการรวม Casas Bahia เกรดเฉลี่ยยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องของยอดขายสาขาเดิม + 11.0% * ด้านอาหารยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 9.3% * ยอดขาย Globex (Electronics) เพิ่มขึ้น + 17.6% * like-for-like โดยได้รับแรงหนุนจากความเคลื่อนไหวที่แข็งแกร่งของอีคอมเมิร์ซที่ + 39.4% *

ผลงานของอาร์เจนตินาและอุรุกวัยเป็นที่น่าพอใจมาก

เอเชีย
เอเชียมีอัตราการเติบโตสูง (+ 10.3%)

ในประเทศไทยการเติบโตแบบออร์แกนิกของบิ๊กซียังคงอยู่โดยได้รับประโยชน์จากการขยายตัวที่เพิ่มขึ้น (การเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ต 4 แห่งในปี 2553) และการพัฒนารูปแบบใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ยอดขายรวมเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจากการรวมตัวของคาร์ฟูร์ประเทศไทย การรวม บริษัท ประสบความสำเร็จ ทุกร้านค้าที่คาร์ฟูร์ถูกแปลงเป็นบิ๊กซีใน 1 เซนต์ครึ่ง

เวียดนามบันทึกการเจริญเติบโตสูงมากในการขายอินทรีย์ (+ 52.2%) โดยได้แรงหนุนโมเมนตัมที่แข็งแกร่งในการขายสาขาเดิมและผลงานที่สำคัญของการขยายตัวอีกครั้ง

นอกจากนี้ บริษัท ยังได้เปิดตัวแนวคิดใหม่ของการจัดเก็บใกล้ชิด “New โช” (2 ช่อง 1 เซนต์ ภาคการศึกษา)

มหาสมุทรอินเดีย
ยอดขายในมหาสมุทรอินเดียเพิ่มขึ้น + 2.5% จากออร์แกนิก + 2.4% เมื่อเทียบกับพื้นฐานร้านค้าที่คล้ายกัน

* ข้อมูลที่เผยแพร่โดย บริษัท ต่างๆ

ผลการแข่งขัน 1 ERครึ่งปี 2554

กลุ่มโพสต์ 1 เซนต์ครึ่งหนึ่งของการเจริญเติบโตที่สูงมากในการขายเป็น 18.8% สำหรับออร์แกนิกนั้นมีจำนวน + 7.1% (+ 6.3% ไม่รวมน้ำมัน) ซึ่งเป็นอัตราเร่งเมื่อเทียบกับปี 2010 (+ 3.9% ไม่รวมน้ำมันตลอดทั้งปี 2010) ทั้งในฝรั่งเศสและต่างประเทศ
รายได้จากการดำเนินงานปัจจุบัน (ROC ) เพิ่มขึ้น 5.6% สะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตที่แข็งแกร่งในกิจกรรมระหว่างประเทศ
ร็อคของฝรั่งเศสอยู่ที่ 271,000,000 ยูโรลดลง -21.9% เมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ครึ่งหนึ่งของปี 2010 ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการปรับลดราคาทำในปีที่ผ่านมาและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการซื้อที่จุดเริ่มต้นของปี การปรับราคาขายที่เกิดขึ้นเรื่อย ๆ จาก 2 ครั้งที่ สี่ของปี 2011 ปรากฏการณ์นี้เกี่ยวข้องสะดุดตา Franprix ผู้นำราคาGéantและ Monoprix แบรนด์ที่มีราคาวางตำแหน่งดีขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
ROC นานาชาติเป็นอย่างมากขึ้น (+ 54.6%) 301 ล้านยูโรได้แรงหนุนจากการเจริญเติบโตอินทรีย์ในอเมริกาใต้และเอเชีย นอกจากนี้ยังได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมในเชิงบวกของ Casas Bahia และการรวมร้านค้าคาร์ฟูร์ในประเทศไทยที่ประสบความสำเร็จ
โดยพื้นฐานแล้วกำไรจากการดำเนินงานระหว่างประเทศเพิ่มขึ้น + 14.9%
รายได้และค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่น ๆ (-125 ล้านยูโร) โดยเฉพาะรวมถึงการเรียกเก็บภาษีพิเศษในโคลอมเบียที่ -72 ล้านยูโร (ภาษีใหม่สำหรับสินทรัพย์ที่กำหนดโดยหน่วยงานท้องถิ่น)
ต้นทุนของหนี้สินทางการเงินที่เพิ่มขึ้นถึง 214 ล้านบาท (เทียบกับยูโร 154,000,000 ใน 1 เซนต์ครึ่งหนึ่งของปี 2010) เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงขอบเขต นอกเหนือจากผลกระทบนี้มีความเสถียรแล้ว
รายได้สุทธิส่วนแบ่งกลุ่มอยู่ที่ 134 ล้านยูโรและกำไรสุทธิปกติ(1)ส่วนแบ่งกลุ่มอยู่ที่ 178 ล้านยูโรลดลง -14.3%
ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 หนี้ทางการเงินสุทธิของกลุ่ม บริษัท (ดำเนินงานต่อเนื่อง) อยู่ที่ 6,783 ล้านยูโร โดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงการเติบโตภายนอกในประเทศไทยและผลของการเพิ่มทุนของ GPA
รายละเอียดการชำระหนี้ของกลุ่ม บริษัท ได้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญต้องขอบคุณการออกพันธบัตรใหม่ 850 ล้านยูโรรวมทั้งการแลกเปลี่ยนพันธบัตร 300 ล้านยูโรประสบความสำเร็จใน 1 เซนต์ ครึ่งหนึ่งของปี 2011 ที่มีการทำธุรกรรมนี้กำหนดค่าเฉลี่ยของตราสารหนี้ของกลุ่ม บริษัท ได้รับ ขยายเป็น 4.6 ปี (เทียบกับ 3.4 ปีก่อนหน้านี้) และต้นทุนทางการเงินโดยเฉลี่ยได้รับการปรับให้เหมาะสม
โครงสร้างทางการเงินของกลุ่ม บริษัท จะดีขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปีเนื่องจากฤดูกาลของกระแสเงินสดอิสระจากการดำเนินงานและโปรแกรมการจำหน่ายสินทรัพย์และการเพิ่มทุนซึ่งจะเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 1 พันล้านยูโร
(1)รายได้สุทธิปกติสอดคล้องกับรายได้สุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่องปรับปรุงผลกระทบของรายได้และค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่น ๆ และผลกระทบของรายการทางการเงินที่ไม่เกิดขึ้นประจำตลอดจนรายได้และค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้

(ดูภาคผนวก)

มุมมองและบทสรุป

ผลการดำเนินงานของกลุ่ม บริษัท ใน 1 เซนต์ครึ่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจของ:

โปรไฟล์การเติบโตได้รับการสนับสนุนจากการเปิดรับที่เพิ่มขึ้นในประเทศเกิดใหม่โดยมีแบรนด์ชั้นนำที่ผู้บริโภคเป็นที่ยอมรับในท้องถิ่น
การผสมผสานที่ดีของกิจกรรมในฝรั่งเศส
กลุ่ม บริษัท มั่นใจในความสามารถในการสร้างรายได้ต่อปีที่เติบโตมากกว่า + 10% ในช่วงสามปีข้างหน้า

ในช่วงครึ่งหลังของปี 2554 บริษัท ตั้งใจที่จะเร่งการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและยืนยันวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เมื่อต้นปีสำหรับปี 2554:

การเพิ่มความแข็งแกร่งของส่วนแบ่งการตลาดของกลุ่มในฝรั่งเศสโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายตัวอย่างต่อเนื่องในรูปแบบท้องถิ่นและส่วนลด
เพิ่มอัตรากำไรของ Franprix-Leader Price
รักษาการเติบโตแบบออร์แกนิกที่สูงและให้ผลกำไรในระดับสากล
เป้าหมายในการกำจัดเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 1 พันล้านยูโร (เทียบกับ 700 ล้านยูโรในตอนแรก) รวมถึง 680 ล้านยูโรที่ตกลงไปแล้ว
นอกจากนี้กลุ่ม บริษัท ได้ตั้งเป้าหมายในการรักษาอัตราส่วนหนี้สินสุทธิ / EBITDA ไว้ที่ระดับต่ำกว่า 2.2 เท่าณ สิ้นปี 2554

การเปลี่ยนจากรายได้สุทธิที่เผยแพร่เป็นรายได้สุทธิปกติ

กำไรสุทธิปกติสอดคล้องกับรายได้สุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่องปรับปรุงผลกระทบของรายได้และค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่น ๆ ตามที่กำหนดไว้ในส่วนหลักการบัญชีของภาคผนวกประจำปีในงบการเงินรวมและผลกระทบของรายการทางการเงินที่ไม่เกิดขึ้นประจำตามที่ เช่นเดียวกับรายได้และค่าธรรมเนียมภาษีที่ไม่เกิดขึ้นประจำ

รายการทางการเงินที่ไม่เกิดขึ้นประจำ ได้แก่ เครื่องมือทางการเงินบางประเภทที่รับรู้ในกำไรหรือขาดทุนมูลค่ายุติธรรมซึ่งอาจมีความผันผวนได้มาก ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรมของเครื่องมือทางการเงินที่ไม่เข้าเกณฑ์ในการป้องกันความเสี่ยงและอนุพันธ์แฝงในราคาหุ้นคาสิโนจึงได้รับการปรับปรุงใหม่จากกำไรสุทธิปกติ

รายได้และค่าใช้จ่ายภาษีที่ไม่เกิดขึ้นประจำสอดคล้องกับผลกระทบทางภาษีที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการปรับปรุงครั้งก่อนหน้าตลอดจนผลกระทบทางภาษีโดยตรงที่ไม่เกิดขึ้นประจำ ดังนั้นค่าภาษีที่รายงานในผลการดำเนินการตามปกติก่อนหักภาษีจึงสอดคล้องกับอัตราภาษีเฉลี่ยปกติของกลุ่ม บริษัท

ปรับปรุงใหม่สำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ ผลกระทบของการลดจำนวนหนี้สินภาษีในบราซิลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนของลูกหนี้ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรม

(2)ผลกระทบทางภาษีที่เกี่ยวข้องกับรายการที่ระบุข้างต้นตลอดจนรายได้และค่าใช้จ่ายภาษีที่ไม่เกิดขึ้นประจำจะได้รับการปรับปรุงใหม่สำหรับการเรียกเก็บภาษี

(3)จำนวนเงินที่เกี่ยวข้องกับรายการที่ระบุไว้ข้างต้นได้รับการปรับปรุงใหม่สำหรับผลประโยชน์ของชนกลุ่มน้อย

รายได้ 2 ครั้งในไตรมาสที่ 1 และST ครึ่งหนึ่งของปี 2011

DOVER, Del. – ( BUSINESS WIRE ) – Dover Downs Gaming & Entertainment, Inc. (NYSE: DDE) รายงานผลการแข่งขันในรอบสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554

รายได้ของ บริษัท ในไตรมาสที่สองของปี 2554 อยู่ที่ 58,815,000 ดอลลาร์เทียบกับ 58,458,000 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2553 รายได้จากการเล่นเกมอยู่ที่ 53,129,000 ดอลลาร์เทียบกับ 52,722,000 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปีที่แล้วโดยการเพิ่มรายได้จากเกมบนโต๊ะที่ชดเชยด้วยการชนะสล็อตที่ลดลง

ผลกำไรจากการเล่นเกมลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปีที่แล้วอันเป็นผลมาจากการชนะสล็อตที่ลดลงและจากภาษีการเล่นเกมที่สูงค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินเกมบนโต๊ะ

ระดับการเข้าพักใน Dover Downs Hotel อยู่ที่ประมาณ 91% ในไตรมาสที่สองของปี 2011 เทียบกับประมาณ 85% ในปีที่แล้ว

กำไรสุทธิอยู่ที่ 1,238,000 ดอลลาร์หรือ. 04 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดเทียบกับ 2,277,000 ดอลลาร์หรือ. 07 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดสำหรับไตรมาสที่สองของปี 2010

วงกลมเดลาแวร์ทั้งหมดกำลังหดตัว – แนวโน้มที่เราต้องย้อนกลับเพื่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในอุตสาหกรรมเกมของเดลาแวร์รวมถึงรัฐ นี่คือสิ่งที่เรามุ่งเน้นอย่างตั้งใจและหวังว่าจะได้หารือกับเจ้าหน้าที่บริหารของรัฐในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า”

บริษัท ประกาศเมื่อวานนี้ว่าคณะกรรมการของ บริษัท ได้ประกาศจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสจำนวน $ .03 ต่อหุ้นซึ่งจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่ 10 กันยายน 2554 เมื่อปิดกิจการในวันที่ 10 สิงหาคม 2554

รุ่นนี้มีหรืออาจมีข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าตามความเชื่อและสมมติฐานของฝ่ายบริหาร ข้อความดังกล่าวมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนหลายประการซึ่งอาจทำให้ผลลัพธ์แตกต่างกันไปอย่างมาก โปรดดูเอกสารที่ยื่นต่อ SEC ของ บริษัท สำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับปัจจัยดังกล่าว

เจ้าของโดย Dover Downs Gaming & Entertainment, Inc. (NYSE: DDE), Dover Downs Hotel & Casino ®เป็นจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทสำหรับเล่นเกมและความบันเทิงชั้นนำในภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติก การเล่นเกมประกอบด้วยสล็อตประมาณ 2,600 สล็อตและเกมบนโต๊ะที่สมบูรณ์รวมถึงโป๊กเกอร์ โรงแรมโฟร์ไดมอนด์ที่ได้รับการจัดอันดับ AAA เป็นโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในเดลาแวร์มีห้องพัก / ห้องสวีทหรูหรา 500 ห้องและสิ่งอำนวยความสะดวกรวมถึงสปา / ร้านเสริมสวยเต็มรูปแบบห้องแสดงคอนเสิร์ตและพื้นที่จัดงานอเนกประสงค์ 35,000 ตารางฟุต ถ่ายทอดสดการแข่งเทียมระดับโลกจะนำเสนอในเดือนพฤศจิกายนถึงเดือนเมษายนและการแข่งม้าจะจัดขึ้นตลอดทั้งปี การเดิมพันพาร์เลย์ฟุตบอลระดับมืออาชีพเป็นที่ยอมรับในช่วงฤดูกาล สิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมของสถานที่ให้บริการ ได้แก่ ร้านอาหารหลายแห่งตั้งแต่อาหารรสเลิศไปจนถึงของว่างบาร์ / เลานจ์และร้านค้าปลีก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชมwww.doverdowns.com.

เซนต์. AUGUSTINE, Fla. – ( BUSINESS WIRE ) – The American Culinary Federation, Inc. (ACF) ได้รับเกียรติจากเชฟผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการทำอาหารและสถานประกอบการด้านบริการอาหารในการประชุมแห่งชาติ ACF ประจำปี 2554 ซึ่งจัดขึ้นที่เกย์ลอร์ดเท็กซันดัลลัส 22-26 กรกฎาคม

พ่อครัวแม่ครัวนักเรียนและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการอาหารมากกว่า 1,200 คนเข้าร่วมการประชุมแห่งชาติ ACF ประจำปี 2011 ที่ Lone Star State งานนี้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานได้พัฒนาความเป็นมืออาชีพและเพิ่มพูนทักษะการทำอาหารผ่านการอบรมเชิงปฏิบัติการและการสัมมนาการสาธิตที่ทันสมัยงานแสดงสินค้าที่มีผู้แสดงสินค้ามากกว่า 100 รายการแข่งขันระดับประเทศและรางวัลระดับชาติประจำปีของ ACF พิธีกรรับเชิญในปีนี้ ได้แก่ Alton Brown ของ Food Network และ Bryan Caswell ตลอดจน Sam Kass ผู้ช่วยเชฟประจำทำเนียบขาวและที่ปรึกษาด้านนโยบายอาวุโสสำหรับการริเริ่มด้านอาหารเพื่อสุขภาพ

นอกเหนือจากรางวัลประจำปีของ ACF แล้วการทำอาหารประจำชาติของ USDA Recipes for Healthy Kids ยังจัดขึ้นในวันที่ 25 กรกฎาคม South Education Center Alternative Intermediate District 287, Richfield, Minn. ได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะรางวัลใหญ่และได้รับเงิน 3,000 ดอลลาร์กลับบ้าน นี่คือภาพรวมของผู้ชนะรางวัล ACF ประจำปี 2011 ทั้งหมด:

เชฟแห่งปีของสหรัฐอเมริกาซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Unilever Food Solutions

ทอดด์เคลลี่หัวหน้าพ่อครัว / ผู้อำนวยการฝ่ายอาหารและเครื่องดื่ม Hilton Cincinnati Netherland Plaza, Cincinnati

Pastry Chef of the Year สนับสนุนโดย Splenda ®

Kyongran“ Alex” Hwangผู้ช่วยพ่อครัวขนมของ Cherokee Town and Country Club, Atlanta

เชฟนักการศึกษาแห่งปี

Dina Altieri, CEC, CCE,หัวหน้าพ่อครัว, Kendall College, Chicago

Student Chef of the Year สนับสนุนโดย Custom Culinary, Inc.

Aaron Guajardo IIIสำเร็จการศึกษา Joliet Junior College, Joliet, Ill

Student Team Championship สนับสนุนโดย RL Schreiber, Inc.

ACF Louis Joliet บทนักเรียนที่ Joliet Junior College, Joliet, Ill: David Basile, Robert Belanski, Aaron Guajardo III, Laura Korte และ Michael Shannon, CC; ฝึกสอนโดย Kyle Richardson, CCE, CEC, CHE, ACE, AAC

Chef Professionalism Award ซึ่งสนับสนุนโดย MINOR’S ®

Russell Scott, CMC, WGMC, Executive Chef, Isleworth Golf & Country Club, Windermere, Fla

Hermann G. Rusch Chef’s Achievement Award

John Zehnder, CEC, AAC,ผู้บริหารเชฟ / ผู้อำนวยการด้านอาหารและเครื่องดื่ม, ร้านอาหาร Zehnder, Frankenmuth, Mich

Baron H.Galand Culinary Knowledge Bowl สนับสนุนโดย American Technical Publishers

Kendall College , Chicago, สมาชิกของ ACF Windy City Professional Culinarians Inc: Gabriele Ausraite, Robert Baki, Jacob Clara, Paige Rogers และ Jacqueline Wallner; ฝึกสอนโดย Dina Altieri, CEC, CCE

ACF National Championship: Cooking for Life สนับสนุนโดย Dansko, MenuMax และ Sodexo

ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการมอร์ริสัน: Paul Jensen, CEC, CCA, AAC, Executive chef, Skyline Medical Center, Nashville, Tenn; และ Miles McMath, CEC, CDM, ผู้บริหารระดับสูง, โรงพยาบาลวิจัยเด็กเซนต์จูด, เมมฟิส, เตนล์

Paella ได้โปรด! การแข่งขันซึ่งสนับสนุนโดย Riviana Foods Inc.

Samuel Murilloหัวหน้าพ่อครัวใหญ่ Talking Stick Resort, Scottsdale, Ariz

ACF ได้รับรางวัลประธานาธิบดีในอดีตทันที

Joe Aiello, CEC, AAC,เชฟ / เจ้าของ Apropo Catering, Schiller Park, Ill

รางวัล ACF Industry Partnership

Wisconsin Milk Marketing Board, Madison, Wis.

บทนักสื่อสารแห่งปี

Jeffrey Rotz, AAC,นักการศึกษาด้านการทำอาหาร, Chefs Help Chefs, LLC, Eustis, Fla

บทแห่งชาติแห่งปี

ACF Pikes Peak Chapter, Inc. , Colorado Springs, Colo

ภูมิภาคแห่งปี

ACF ภาคกลาง

ผู้รับเหรียญของประธานาธิบดี ACF

Phil Cragg, CEC, CCE, AAC,นักการศึกษาด้านการทำอาหาร, Academy of Culinary Arts ของ Atlantic Cape Community College, Mays Landing, NJ

Daniel D’Angelo, CEC, AAC,เชฟ – อาจารย์, The Art Institute of Philadelphia, Philadelphia

Phil Learned, CEC, AAC, HOF,เกษียณแล้ว, Andover, Maine

Damian Martineau, AAC,เชฟ / เจ้าของ, Damian’s on the River, New Boston, NH

Michael McGreal, CEC, CCE,ประธานแผนก, Joliet Junior College, Joliet, Ill

จิลโมราศาสตราจารย์วิทยาลัยเซาเทิร์นเนวาดานอร์ทลาสเวกัสเนวาดา

Richard Nickless, CEC, CCA, AAC,เชฟ / ผู้อำนวยการฝ่ายจัดหาและบริการ, DDSN Coastal Center, Summerville, SC

Mary Zappone, CCE, AAC,หัวหน้าพ่อครัว, วิทยาลัยชุมชน Westmoreland County, Youngwood, Pa

ผู้รับรางวัลล้ำยุค

Tim Appletonอาจารย์สอนศิลปะการทำอาหาร Red River College, Winnipeg, Manitoba, Canada

Jeffrey Bricker, CEC, CCE,ประธานโครงการต้อนรับ, วิทยาลัยชุมชน Ivy Tech, อินเดียแนโพลิส

David Chenelleหัวหน้าพ่อครัวฝ่ายบริการอาหารระดับพรีเมียร์ซานดิเอโก

Desmond D’Souza, CEC, Executive Chef / Owner, Clay Oven Indian Caterers, Longwood, Fla

Sam Kassผู้ช่วยเชฟประจำทำเนียบขาวและที่ปรึกษาด้านนโยบายอาวุโสด้านการริเริ่มด้านอาหารเพื่อสุขภาพวอชิงตันดีซี

Ricardo Santanaหัวหน้าพ่อครัวของ Impressions Catering, Ontario, Calif

Derek Spendlove, CEPC, CCE, AAC,เก้าอี้, ศิลปะการทำขนม / ขนม, มหาวิทยาลัยซัลลิแวน, หลุยส์วิลล์, Ky.

Bill Sy, CEC, CCE,ผู้อำนวยการด้านวิชาการ, The International Culinary School ที่ The Art Institute of Tucson, Tucson, Ariz

ACF Achievement of Excellence Awards

Back Door Café, Johnstown, Pa.

Café Cimino Country Inn, Sutton, W.Va.

แคนเทอร์เบอรีกอล์ฟคลับคลีฟแลนด์

ห้องรับประทานอาหาร Casola ที่วิทยาลัยชุมชน Schenectady County, Schenectady, NY

Eagle Oaks Golf & Country Club, Farmingdale, นิวเจอร์ซีย์

Eat’n Park Hospitality Group, Homestead, Pa.

FishBones, Lake Mary, Fla.

Goodwill Great Lakes ที่ Naval Station Great Lakes, Great Lakes, Ill

The Grove Park Inn Resort & Spa, Asheville, NC

โรงแรมดูปองต์วิลมิงตันเดล

The Hotel Hershey,เฮอร์ชีย์, Pa.

Iridescence, MotorCity Casino Hotel,ดีทรอยต์

ช็อคโกแลตของ JaCiva,พอร์ตแลนด์, แร่

La Tavola, เซย์วิลล์, นิวยอร์ก

Lilly’s Bistro, Louisville, Ky.

Magnolias,ชาร์ลสตัน, SC

Pacific Asian Bistro, St.Augustine, Fla.

เดอะพาล์มเมอร์เฮาส์®ฮิลตันชิคาโก

Pier 37 Bar & Grill,ชิคาโก

Premier Food Services,ซานดิเอโก

Red Rocks Country Club,มอร์ริสัน, โคโล

Savannah Red, Charlotte Marriott City Center, Charlotte, NC

คณะกรรมการโอลิมปิกแห่งสหรัฐอเมริกา Colorado Springs Olympic Training Center Food & Nutrition Services, Colorado Springs, Colo

รางวัล Chef & Child Foundation

วิญญาณที่แท้จริง

Dan Thomasหัวหน้างานจัดเลี้ยง JCPS Nutrition Service Center, Louisville, Ky.

รางวัลออสการ์ตัวน้อย

ACF Orange Empire Chefs & Professional Cooks Association, Costa Mesa, Calif.

รางวัล American Academy of Chefs (AAC)

เหรียญของเก้าอี้

Stafford DeCambra, CEC, CCE, CCA, AAC,หัวหน้าพ่อครัวขององค์กร, PCI Gaming Authority, Atmore, Ala

รางวัล Joseph Amendola

Derek Spendlove, CEPC, CCE, AAC,เก้าอี้, ศิลปะการทำขนม / ขนม, มหาวิทยาลัยซัลลิแวน, หลุยส์วิลล์, Ky.

รางวัล Chef Good Taste

J. Kevin Walker, CMC, AAC, Executive Chef, Cherokee Town and Country Club, Atlanta

การแบ่งปันรางวัลประเพณีการทำอาหาร

Frank Leake, CCC, CCE, AAC,ศาสตราจารย์ด้านศิลปะการทำอาหาร, Culinary Institute of the Pacific, Honolulu, Hawaii

พลโท John D. McLaughlin Award

William J.Tillinghast, CEC, AAC, MBA,ผู้อำนวยการ, โปรแกรมการทำอาหาร / ขนม, The International Culinary School ที่ The Art Institute of Philadelphia, Philadelphia

Lawrence A.Conti, CEC, AAC, HOF, Chair’s Achievement Award

Donal Weaving, CEC, AAC,อินเดียแนโพลิส

American Academy of Chefs Culinary Hall of Fame

Anthony Graffeo, CEC, AAC, Executive Chef, Saugus, Mass

John Kaufmann, CEC, AAC,พ่อครัว / เจ้าของที่เกษียณแล้ว, Antioch, Ill

วิลเลียม“ บิล” Lyman, CEC, AAC, (มรณกรรม), Johns Creek, Ga.

Bruce Riddell, CEC, AAC, Executive Chef, Colorado Springs, Colo

American Academy of Chefs Honorary Culinary Hall of Fame

Jim Doherty, HAAC, HBOTรองประธานบริหาร Lebhar-Friedman, Inc. , New York

2011 American Academy of Chefs Academy Fellows

Jeffrey Bricker, CEC, CCE,ประธานโครงการ, การต้อนรับ, วิทยาลัยชุมชน Ivy Tech, อินเดียแนโพลิส

Nancy Burback, CEC, CCE,ผู้ช่วยศาสตราจารย์, Delgado Community College, New Orleans

Janet Crager, CEC,ผู้อำนวยการ, บริการทำอาหาร, Avamere Health Service, Medford, Ore

Carl Deutsch, CCC, CCE,ฟิลาเดลเฟีย

Scott Erwin, CEC,ผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนานวัตกรรมการทำอาหาร, Tyson Foods, Inc. , Fort Worth, Texas Thomas Hannum, CEC, ผู้จัดการด้านความปลอดภัย, DuPont Hospitality, Wilmington, Del.

Peter Hodgson, CEC, Executive Chef, Salt Lake City Marriott University Park, Salt Lake City

Robert Hudson, CEC, CCE,ประธานแผนกศิลปะการทำอาหาร, วิทยาลัยชุมชน Pikes Peak, Colorado Springs, Colo

Mark Kent, CEC,ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ, มหาวิทยาลัย Akron, Akron, Ohio

John Kukuckaผู้บริหารเชฟ Essex Golf & Country Club, LaSalle, Ontario, Canada

Lawrence Matson, CEC, CCE,ผู้อำนวยการด้านการทำอาหาร, The International Culinary School ที่ The Art Institute of Dallas, Dallas

Michael Osborne, CEC,ผู้จัดการทั่วไป / เชฟผู้บริหาร, Manchester Coffee County Conference Centre, Manchester, Tenn

Douglas Patten, CEC, CCA,หัวหน้าพ่อครัวขององค์กร, Flik International / Compass Group, Rye Brook, NY

Brian Peffley, CEPC, CCE,ผู้สอนทำขนม, ศูนย์อาชีพและเทคโนโลยี Lebanon County, Lebanon, Pa

Steven Pollack, CEC, Executive Chef, The Pepper Pike Club, Cleveland, Ohio

Garrett Sanborn, CEC, CCE, Ed.D. ,หัวหน้าพ่อครัว, คณะกรรมการการศึกษา Oldham County, Buckner, Ky.

Andrea Schrenk, CEPC, CCE,ผู้สอนทำขนม, สถาบันศิลปะการทำอาหาร Le Cordon Bleu ในพิตต์สเบิร์ก, พิตส์เบิร์ก

Samuel Sears, CEC, CCA, Executive Chef, South-Van Events, Lexington, Ky.

Michael Smith, CEC,หัวหน้าพ่อครัวขององค์กร, Custom Culinary, Inc. , Lombard, Ill

Mark Wilson, CEC, Executive Chef, Sodexo Senior Services, Allentown, Pa.

2011 American Academy of Chefs Fellows กิตติมศักดิ์

Blaise Alan Dente, CCC,พ่อครัว / เจ้าของ Dente’s Catering Service, Pittston, Pa

Mary Huebnerผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Canada Cutlery, Inc. , Pickering, Ontario, Canada

Peter Huebnerประธาน Canada Cutlery, Inc. , Pickering, Ontario, Canada

Noreen Kinneyประธาน Cordon D’Or – Gold Ribbon, Academy of Culinary Arts, St. Petersburg, Fla

คริสโตเฟอร์ Koetke, CEC, CCE,ผู้อำนวยการบริหารโรงเรียนศิลปะการทำอาหาร Kendall College, ชิคาโก; รองประธานศูนย์ความเป็นเลิศด้านศิลปะการปรุงอาหารของมหาวิทยาลัยนานาชาติ Laureate

Cindy Komarinski, CCC, CCE,รองศาสตราจารย์, Westmoreland County Community College, Youngwood, Pa

Kathleen Manciniพัฒนาธุรกิจ Allen Brothers, Dallas

David Smith, CC,เกษียณแล้ว, แนชัว, นิวแฮมป์เชียร์

Michael Zapponeผู้อำนวยการด้านวิชาการการจัดการการทำอาหารและการโรงแรม / ร้านอาหาร The International Culinary School ที่ The Art Institute of Pittsburgh, Pittsburgh

ผู้สนับสนุนการประชุมแห่งชาติ ACF ประจำปี 2554 ได้แก่ Allen Brothers; American Lamb Board; สำนักพิมพ์เทคนิคอเมริกัน บาริลล่าอเมริกาอิงค์; แบร์รี่คัลเลเบาท์; BelGioioso ชีส, Inc; เบนอีคี ธ ; สหกรณ์ Cabot Creamery; แคนาดา Cutlery Inc. ; The Cheesecake Factory Bakery Inc. ; คลีฟแลนด์เรนจ์, LLC; Contessa Premium Foods; Custom Culinary, Inc. ; ดันสโก; ไดมอนด์คริสตัล®เกลือโคเชอร์; Dietz & Watson, Inc.; อีโคแล็บ; Foodservice ของฝรั่งเศส; บริษัท การค้า Gourmet; การเก็บเกี่ยวของอินเดีย; โรงเรียนสอนทำอาหารนานาชาติที่ The Art Institutes; มหาวิทยาลัย Johnson & Wales; จอห์นไวลีย์แอนด์ซันส์อิงค์; King & Prince ซีฟู้ด; สวนผลไม้คิงส์เบิร์ก; โคชฟู้ดส์, Inc; Lactalis Foodservice; โรงเรียน Le Cordon Bleu อเมริกาเหนือ; แมคคอร์มิคสำหรับเชฟ; MenuMax; ไมเนอร์® ; การตลาดอาหารทะเลมิสซิสซิปปี; NEWCHEF Fashion Inc. ; Plugra European Style Butter; พรีเจลอเมริกา; RL Schreiber, Inc; ริเวียนาฟู้ดส์อิงค์; เอสแอนด์ดีคอฟฟี่; Saputo Cheese USA Inc. ; บริษัท อาหาร Schwan; โซเด็กซ์โซ่; สเปลนดา® ; สภาเนื้อเท็กซัส; ไทสันฟู้ดเซอร์วิส; Uncle Ben’s ®; Unilever Food Solutions; United Egg Producers ได้รับการรับรอง บริการอาหารของสหรัฐฯ; วัลโรนา; วิกเตอร์น็อกซ์; วิลรอยแอนด์บอค; Vitamix คอร์ป; คณะกรรมการมันฝรั่งแห่งรัฐวอชิงตัน; วิสคอนซินคณะกรรมการการตลาดนม; และผู้จัดจำหน่าย Youngstown

เกี่ยวกับ American Culinary Federation

American Culinary Federation, Inc. ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2472 เป็นองค์กรวิชาชีพชั้นนำสำหรับนักทำอาหารในอเมริกาเหนือ ด้วยสมาชิกมากกว่า 20,000 คนใน 225 บททั่วประเทศ ACF เป็นผู้นำด้านการทำอาหารในการนำเสนอแหล่งข้อมูลด้านการศึกษาการฝึกอบรมการฝึกงานและการรับรองโปรแกรม นอกจากนี้ ACF ยังดำเนินโครงการรับรองสำหรับเชฟที่ครอบคลุมมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา ACF เป็นที่ตั้งของ ACF Culinary Team USA ซึ่งเป็นตัวแทนอย่างเป็นทางการของสหรัฐอเมริกาในการแข่งขันการทำอาหารระดับนานาชาติที่สำคัญและมูลนิธิ Chef & Child ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1989 เพื่อส่งเสริมโภชนาการที่เหมาะสมในเด็กและเพื่อต่อสู้กับโรคอ้วนในวัยเด็ก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.acfchefs.org